明确经营指标 使命必达|兴辉陶瓷集团 召开2020年管理干部工作部署会议

会上，高总从5大维度对集团2020年阶段性经营管理目标作出工作部署。

高总表示：1.品牌之路，道阻且长，集团全员目标必须高度趋同，合力建设，行则将至；2.减负、变轻，以务实“干法”减负增效，减掉繁琐流程、累赘制度框架、无效业务后轻装上阵，企业终将强大；3.莫负危机，出身大汗，敏锐捕捉危中的机遇，在危机中排排，投入十二分努力拼出“一身大汗”的劲去干；4.干！怎么干？以奋斗者为本，企业鼓励真干、实干者，回归经营本质，提倡大家为企业、客户创造价值；5.对经营结果负责，给各个经营制定清晰的经营任务与目标，要求各部门必须以经营绩效为导向，高速，有效执行，共同为实现集团做大做强的目标而奋斗！

同时，集团各职能部门领导分别对各单位经营工作，均作了阶段性的总结和规划汇报。

集团财务总监徐总，就财务知识体系中的预算说明、风险管理、经营分析会等内容进行详细讲解并说明，强调经营创造效益；集团营销总经理郭总，以品牌持续经营能力提高与销量高质量的增长为目标，明确品牌、产品、渠道、营销、市场、专卖店等方面管理和建设，表示要打赢必须打赢的仗；战略合作总经理张总，结合集团战略工程合作现有客户资源、内部供货体系及未来3年规划制定明确增长目标；兴辉国际品牌营销总经理赖总、加西亚品牌营销总经理谢总，就品牌定位及资源方向的不同，分别对2020年各自营销中心实际情况制定目标，强调品牌“干法”措施；

集团财务总监徐总  

集团营销总经理郭总  

战略合作总经理张总

兴辉国际营销总经理赖总

加西亚品牌营销总经理谢总

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不仅让大家对目标有了更清晰的认识，明确了各品牌及职能部门努力的方向，更是责任、信心、勇气和力量的传递。接下来，兴辉集团，将围绕2020年度各项经营责任目标，精准发力、统一思想和行动、锐意进取，共同创造2020年工作目标新高度，为集团及合作伙伴带来更大的经营效益。